{"id":3673,"date":"2024-09-19T09:12:52","date_gmt":"2024-09-19T07:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/humanearbeit.com\/cms\/?p=3673"},"modified":"2025-07-23T13:50:12","modified_gmt":"2025-07-23T11:50:12","slug":"interview-zum-thema-authentische-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanearbeit.com\/cms\/2024\/09\/19\/interview-zum-thema-authentische-fuehrung\/","title":{"rendered":"Interview zum Thema Authentische F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Interview mit Lucas Maunz<\/strong>, MSc, Doktorand und wissenschaftlicher Assistent an der Universit\u00e4t Innsbruck im Fachbereich Angewandte Psychologie, \u00fcber seinen Forschungsbeitrag <\/em>\u201eAuthentic leaders, energized employees? Indirect beneficial and adverse effects of authentic leadership on intrinsic motivation and exhaustion<\/em><\/strong>\u201c,<\/em><\/strong> den er zusammen mit Prof. Dr. J\u00fcrgen Glaser (Univerist\u00e4t Innsbruck) & Sascha Thal, MSc (Curtin University, Perth \/ Australien) verfasst hat.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lucas Maunz | Doktorand, wissenschaftlicher Assistent an der Universit\u00e4t Innsbruck im Fachbereich Angewandte Psychologie & wissenschaftlicher Kooperationspartner der Humane Arbeit GmbH<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Humane Arbeit GmbH: <\/strong>Herr Maunz, in Ihrer aktuellen Studie geht es um authentische F\u00fchrung und Ersch\u00f6pfung, welches als wesentlicher Indikator f\u00fcr Burnout gilt. Was ist damit genau gemeint?<\/p>

Lucas Maunz: <\/strong>Burnout ist ein psychologisches Konzept, das mittlerweile wissenschaftlich und auch kulturell popul\u00e4r geworden ist und ein gesellschaftliches Problem darstellt. Es gibt sehr hohe Pr\u00e4valenzen und vieles deutet darauf hin, dass diese seit der Corona-Pandemie in vielen Branchen und L\u00e4ndern gestiegen ist. Nach einer aktuellen Definition von Burnout besteht es aus chronischer Ersch\u00f6pfung, psychischer Distanz und kognitiver und emotionaler Beeintr\u00e4chtigung. Nach aktuellem Forschungsstand gilt die Ersch\u00f6pfung, die wir in unserer Studie erhoben haben, als zentraler Indikator f\u00fcr das Burnoutrisiko. Jeder Mensch erf\u00e4hrt zwar t\u00e4gliche Ersch\u00f6pfung, aber die meisten Menschen k\u00f6nnen sich davon erholen. Typischerweise ist es ein auf und ab. Nach einer Ersch\u00f6pfungsphase folgt eine der Erholung. Wird dieser Ersch\u00f6pfungs- und Erholungsmechanismus eingeschr\u00e4nkt, dann kann eine chronifizierte Ersch\u00f6pfung oder auch klinisch relevantes Burnout entstehen. Und je h\u00f6her die Ersch\u00f6pfung ist, desto schwieriger ist es, sich davon zu erholen.<\/p>

Unsere Studie untersuchte, ob ein authentischer F\u00fchrungsstil dabei helfen k\u00f6nnte, die Ersch\u00f6pfung im Arbeitsalltag zu reduzieren. In der F\u00fchrungsforschung forscht man oft \u00fcber verschiedene Arten, wie sich F\u00fchrungskr\u00e4fte verhalten sollten. Die F\u00fchrungsforschung ist mittlerweile an dem Punkt angelangt, an dem viel zu positiver F\u00fchrung, zu der auch authentische F\u00fchrung geh\u00f6rt, geforscht wird. Hierbei wird der Fokus nicht nur auf Leistungsziele, sondern auch auf das Wohlbefinden und die Verbundenheit zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter*in gelegt. Authentische F\u00fchrung ist einer der aktuelleren F\u00fchrungsstile, der solche positiven Konsequenzen hervorrufen soll.<\/p>

Authentische F\u00fchrung beschreibt F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich \u00fcber St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bewusst sind, die offen und transparent in ihren Beziehungen sind, die einer moralischen Perspektive folgen und die Informationen ausgewogen abw\u00e4gen.<\/b><\/p><\/blockquote>


Humane Arbeit GmbH: <\/strong>Was sind die Schl\u00fcsselerkenntnisse aus Ihrer Studie?<\/p>

Lucas Maunz: <\/strong>Wir haben einen Prozess angenommen, der beschreibt, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte die psychologischen Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter*innen befriedigen. Das sind die Bed\u00fcrfnisse nach Verbundenheit, Autonomie und Kompetenz. Diese Befriedigung soll nachgelagert die intrinsische Motivation der Mitarbeiter*innen und ihre verf\u00fcgbare Energie steigern. Diese Annahmen konnten wir best\u00e4tigen. Zus\u00e4tzlich konnten wir zeigen, dass sowohl ein konsistenter authentischer F\u00fchrungsstil als auch ein Anstieg an authentischer F\u00fchrung in Interaktionen zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter*in diese positiven Effekte hervorruft. Es zeigten sich zwar st\u00e4rkere Effekte, wenn authentische F\u00fchrung \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum konsistent praktiziert wurde, es zeigten sich aber auch bereits Effekte, wenn authentische F\u00fchrung mehr als \u00fcblich praktiziert wurde.<\/p>

Teil der Studie war es zudem, herauszufinden, ob authentische F\u00fchrung auch negative Effekte haben kann. Dies hat sich zum Teil gezeigt. Es gab Leute, die betont haben, dass eine F\u00fchrungskraft, die einfach alles sagt, was ihr in den Sinn kommt, als ersch\u00f6pfend wahrgenommen wird. Dies war insbesondere der Fall, wenn feindselige \u00c4u\u00dferungen gefallen sind und Rollenerwartungen verletzt wurden. Die Literatur ist sich aktuell uneinig, inwieweit ein solches Verhalten authentisch ist. Ein gro\u00dfer Kernpunkt von authentischer F\u00fchrung ist die moralische Komponente, die angibt, dass eine F\u00fchrungskraft einen ausgewogenen moralischen Kompass folgt. So gesehen w\u00e4re es gar nicht authentisch, wenn die Person einfach sagt, was ihr in den Sinn kommt, ohne darauf zu achten, wie sich die andere Person dabei f\u00fchlt. Wir fanden also Zeichen daf\u00fcr, dass authentische F\u00fchrungskr\u00e4fte unter Umst\u00e4nden auch Ersch\u00f6pfung ausl\u00f6sen k\u00f6nnen, insbesondere wenn man nicht allen Anweisungen des authentischen F\u00fchrungsstils folgt.<\/p>

Humane Arbeit GmbH: <\/strong>Was bedeuten diese Erkenntnisse f\u00fcr die Etablierung und den Erhalt einer humanen Arbeit? Wie k\u00f6nnen Sie in der Praxis genutzt werden?<\/p>

Lucas Maunz: <\/strong>Unsere Ergebnisse zeigen, dass man authentische F\u00fchrung recht einfach adaptieren und anwenden kann, weil sie bereits positive Effekte zeigt, wenn man sie mehr als \u00fcblich anwendet. Das ist eine gute Take-Home-Message: Es ist keine gro\u00dfe H\u00fcrde, damit anzufangen. Und bezogen auf den Erhalt von humaner Arbeit zeigen unsere Daten, dass es einen noch st\u00e4rkeren Effekt hat, wenn langfristig authentisch gef\u00fchrt wird. Dies kann sich dann in h\u00f6herer Motivation oder geringerer Ersch\u00f6pfung der eigenen Mitarbeiter*innen zeigen.<\/p>

Zudem haben wir uns in der Studie mit sehr humanen Aspekten befasst, wie zum Beispiel der intrinsischen Motivation. Intrinsische Motivation beschreibt ja, dass man T\u00e4tigkeiten aufgrund von Freude und Interesse ausf\u00fchrt. Dies ist eine sehr humane Auffassung davon, was Arbeit leisten kann. Es geht eben nicht einfach darum, dass die Arbeit erledigt werden muss, sondern dar\u00fcber hinaus Freude und Wohlbefinden f\u00f6rdern soll.<\/p>

Humane Arbeit GmbH: <\/strong>Vielen Dank f\u00fcr das interessante Interview!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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>> ZUR STUDIE<\/strong> <<<\/strong><\/p>

Maunz, L. A., Thal, S., & Glaser, J. (2024). Authentic leaders, energized employees? Indirect beneficial and adverse effects of authentic leadership on intrinsic motivation and exhaustion. Applied Psychology: An International Review.<\/em>\u00a0https:\/\/doi.org\/10.1111\/apps.12546<\/a><\/p>

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