{"id":3535,"date":"2024-08-12T18:15:55","date_gmt":"2024-08-12T16:15:55","guid":{"rendered":"https:\/\/humanearbeit.com\/cms\/?p=3535"},"modified":"2024-10-16T10:10:19","modified_gmt":"2024-10-16T08:10:19","slug":"altersdiverse-teams-als-produktivitaetsbooster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanearbeit.com\/cms\/2024\/08\/12\/altersdiverse-teams-als-produktivitaetsbooster\/","title":{"rendered":"Altersdiverse Teams als Produktivit\u00e4tsbooster"},"content":{"rendered":"\t\t
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In diesem Beitrag gehen wir auf Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Altersgruppen ein, thematisieren daraus resultierende Herausforderungen und wie Altersdiversit\u00e4t optimal gef\u00f6rdert werden kann.<\/em><\/p>

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Autorin: Valerie Nickel<\/p>

Wie entstehen altersdiverse Teams? <\/strong><\/p>

Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich zunehmend, was unterschiedliche Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen mit sich bringt. Eine einflussreiche Entwicklung in unserer Gesellschaft ist das zunehmende Altern der Bev\u00f6lkerung, was auch in Unternehmen sp\u00fcrbar ist. Die Zahl der \u00e4lteren Mitarbeitenden steigt, w\u00e4hrend teilweise weniger j\u00fcngere Arbeitnehmer*innen nachkommen. Daraus ergibt sich, dass Arbeitsteams zunehmend altersdiverser werden. Altersdiversit\u00e4t am Arbeitsplatz bedeutet, dass Menschen unterschiedlichen Alters zusammenarbeiten. Fast zehn Prozent derjenigen, die offiziell das Rentenalter erreicht haben, arbeiten noch. Hinzu kommt, dass Menschen \u00fcber 65 Jahre vergleichsweise ges\u00fcnder sind als noch vor ein paar Jahrzehnten und die H\u00f6he der staatlichen Altersrenten voraussichtlich weiter sinken wird.<\/p>

Welche Herausforderungen<\/strong> entstehen?<\/strong><\/p>

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, sich dieser Ver\u00e4nderung anzunehmen und Arbeitnehmer*innen verschiedenen Alters zusammenzubringen. Hierf\u00fcr ist es wichtig, dass Unternehmen herausfiltern, welche Arbeitskr\u00e4fte weiterhin noch so lange wie m\u00f6glich mitarbeiten wollen, um diese optimal einzubinden. Es l\u00e4sst sich erkennen, dass diese Entwicklung neue M\u00f6glichkeiten und Chancen er\u00f6ffnet. Altersdiverse Teams k\u00f6nnen Produktivit\u00e4tsbooster f\u00fcr Unternehmen werden, wenn sie richtig gef\u00f6rdert werden. Verschiedene Forschungsprojekte wie beispielsweise von Zwick und Kolleg*innen aus dem Jahr 2013, entkr\u00e4ften zunehmend die weitverbreitete Annahme, dass \u00e4ltere Mitarbeitende per se weniger produktiv sind. \u00c4ltere Arbeitskr\u00e4fte bringen Eigenschaften mit, die positiv mit Leistung zusammenh\u00e4ngen, wie beispielsweise Betriebszugeh\u00f6rigkeit und Erfahrung. Es zeigt sich, dass \u00e4ltere Mitarbeitende im Durchschnitt nicht weniger produktiv als j\u00fcngere Mitarbeitende sind. Scheiden viele \u00e4ltere Arbeitnehmer*innen aus und kommen daf\u00fcr weniger j\u00fcngere nach, ist die Gefahr des Verlusts von wertvollem Wissen, zum Schaden des Unternehmens, real. Hierbei ist zu beachten, dass es gro\u00dfe Unterschiede zwischen verschiedenen Unternehmen gibt.<\/p>

Wie kann Altersdiversit\u00e4t und Produktivit\u00e4t gef\u00f6rdert werden?<\/strong><\/p>

\u00c4ltere Besch\u00e4ftigte legen Wert darauf, ihr Arbeitsumfeld an ihre (teilweise reduzierten) Ressourcen anzupassen. W\u00e4hrend j\u00fcngere Menschen oft nach Gewinnen wie Einkommen, Status oder Arbeitsplatzsicherheit streben, konzentrieren sich \u00c4ltere st\u00e4rker auf Erhalt und Verlustvermeidung. Das Interesse an Aufgaben, die den Erwerb neuer F\u00e4higkeiten und Kenntnisse erfordern, nimmt mit dem Alter tendenziell ab, w\u00e4hrend im Laufe des Lebens Motive wie Autonomie, positive Beziehungen zu Kolleg*innen und Vorgesetzten sowie Selbstverwirklichung zunehmend an Bedeutung gewinnen.<\/p>

Es m\u00fcssen einige Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, um Altersdiversit\u00e4t optimal zu f\u00f6rdern und so die Produktivit\u00e4t anzukurbeln. Dabei ist zu beachten, dass \u00e4ltere Mitarbeitende im Durchschnitt nicht weniger motiviert sind als j\u00fcngere, deren Motive jedoch oft unterschiedlich sind und zielgerichtet adressiert werden m\u00fcssen.<\/strong><\/p><\/blockquote>

Die Arbeitsaufgaben sollten an die Bed\u00fcrfnisse und das Alter der Mitarbeitenden angepasst werden. \u00c4ltere Besch\u00e4ftigte verf\u00fcgen oft \u00fcber umfangreiche, speziell auf ihren Betrieb zugeschnittene Erfahrung und sollten daher Aufgaben erhalten, bei denen sie ihr spezifisches Wissen einbringen k\u00f6nnen. Gleichzeitig m\u00fcssen \u00e4ltere und j\u00fcngere Arbeitskr\u00e4fte altersgerecht gef\u00f6rdert und durch passende Weiterbildungsangebote unterst\u00fctzt werden. Wenn dies gew\u00e4hrleistet ist, k\u00f6nnen Teams Mitarbeitende unterschiedlichen Alters einbinden und deren St\u00e4rken nutzen, um die Produktivit\u00e4t zu steigern.<\/p>

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Dieser Text wurde in gek\u00fcrzter Version im M\u00e4rz 2024 gemeinsam mit Christian Seubert, PhD und in Kooperation mit<\/em> Innos GmbH (https:\/\/www.innos.at) <\/a>in der Zeitung Osttiroler Bote (<\/em>www.osttirolerbote.at)<\/em><\/a> ver\u00f6ffentlicht.<\/em><\/p>

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Quelle:<\/strong>
Zwick, T., G\u00f6bel, C., Fries, J. (2013). Age-Differentiated Work Systems Enhance Productivity and Retention of Old Employees. In C. Schlick, E. Frieling & J. Wegge (Hrsg.) Age-Differentiated Work Systems<\/em> (S. 25-44). Springer. https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-642-35057-3_2<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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